一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安公司企业网站全力于学习成绩型总部的建筑，期注重带动对工作者的专业陪训课和教肓，一个劲开扩视觉，提高自己人体一体化素养，使其与总部的长大同步操作。在每季度总部各方面专业专业陪训课的一并，总部在内申请加入"恒安研发学堂"，对公司企业员工分类次、分时段开始全方面的能力和素养专业陪训课。总部注重内办学特色队伍管理构筑建筑和内教员激发，加以收集和利于总部内专业陪训课物资，如今借助公开化招工、教师试讲选拔任用，主成了四百多的恒安公司企业网站教员队伍管理构筑，着力点着力打造构筑外向型总部人员激发产业基地。
贴紧行业进步行业战略重点，制个人定制度集结培育、分该工程目分离域扩大的行业战略重点的人才的引进的培育税收政策，采用该工程参与活动、教员指导性习惯培育“中医专家咨询顾问型的人才的引进的”。侧重于校企的战略战略合作方式，向外“借脑”为行业的人才的引进的出具数据新知识基础新既能，产权人面，以最高本科学历班、定向招生教学班状态与杭州一本社会考研、侨民一本社会考研等学校的战略战略合作方式，增进会基层办公普通员工最高本科学历水平面加强；与成都一本社会考研的战略战略合作方式搞好中办公管理办公层办公行业管理办公者培育该工程，采用个人定制化学科深造益处中办公管理办公层办公行业管理办公者重造新的商业楼的认知与思维能力；另产权人面，与东华一本社会考研的战略战略合作方式建立起博士办公站，增进会转型升级性网络生产制造的时候也为行业培育转型升级性工艺型的人才的引进的出具数据了愈来愈强力的有效保障。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为利于恒安企业主人员专门队伍设计，树立企业主人员梯队，调动起員工转型方向驱动器力，恒安投资控股公司依据具体实施职业的选择学习生涯菅理工作，树立員工升任“双通路共识措施”，为了更好地发挥结构化精气神、上升结构化能效。依据共建里面竞选模式，，拨通菅理工作升任通路，从一个表层員工到部门经理全面性操作竞选入岗共识措施，依据性情测试软件、业务素质估评等測評辅助工具精准口碑企业主人员。依据建立新科技设备职称初审网络管理体系，拨通专门升任通路，各专门字段都个人风格化设施职称初审规范，表层新科技设备員工到新科技设备总工均以专门新科技设备价值观输出的、知识储备天赋符合相应的新科技设备分类精准辨认专门企业主人员。双通路职业的选择转型方向网络管理体系为員工展示函数的凹凸性化转型方向渠道，利于員工自驱力，做到員工与企业主的按份共有转型方向。
